Savez-vous en quoi consistent le rôle et les missions d’un manager de transition ? Ce nouveau métier est en effet devenu très en vogue depuis quelque temps. Le manager de transition intervient au sein d’une entreprise faisant face à un projet de changement afin de répondre à des problématiques spécifiques. Mais quelles sont précisément ses missions et quels sont les enjeux de ce métier ? C’est ce que nous allons découvrir dans cet article.
Le métier de manager de transition
Une entreprise est amenée à traverser des situations diverses tout au long de son existence, entre restructuration, croissance externe, fusion-acquisition ou délocalisation et bien plus encore.
Le manager de transition consiste à faire appel à des compétences managériales externes sur une courte durée afin de répondre à une problématique particulière. Ce manager par intérim intervient en général pour une durée entre six mois et deux ans.
Quelles sont les missions d’un manager de transition ?
Une mission de manager de transition consiste en trois phases :
- un diagnostic d’analyse
- la recherche de solutions et leur mise en œuvre, déployées selon le diagnostic établi
- un transfert de compétence afin d’assurer la pérennité du service concerné
Exemple 1 : la gestion de crise
Une entreprise se trouve en difficulté.
La mission du manager de transition sera de :
- coacher le directeur en place
- remplacer de manière temporaire un membre de la direction jusqu’à un prochain recrutement
Exemple 2 : le pilotage de projet
Une entreprise souhaite rester compétitive.
La mission du manager de transition sera d’accompagner l’entreprise et l’aider à passer un cap stratégique, en obtenant une adhésion des équipes tout en faisant preuve de neutralité.
Quels sont les enjeux du métier de manager de transition ?
Le rôle et les missions du manager de transition vont répondre à de forts enjeux stratégiques pour une entreprise :
- Apporter une vision objective et une expertise spécialisée afin d’aider les dirigeants à prendre les bonnes décisions
- Aider à la résolution de problèmes en travaillant avec les équipes de l’entreprise
- Admirer la performance opérationnelle sur le long terme en optimisant les processus et les systèmes
- Augmenter la rentabilité en mettant des stratégies commerciales efficaces en place
Faire appel à un manager de transition nécessite un engagement sur le long terme car une collaboration entre les dirigeants de l’entreprise et le manager en transition sera nécessaire. Cliquer ici pour en savoir plus sur les services de management de transition.
En choisissant le management de transition, les entreprises doivent être prêtes à faire certains ajustements nécessaires afin d’apprécier les bénéfices d’une telle collaboration.
