Vous êtes entrepreneur et vous vous intéressez à la gestion d’entreprise ? Vous faites bien ! Car pour rendre pérenne une entreprise, il est effectivement indispensable de mettre en place une gestion rigoureuse de sa structure.
Cela vous permettra aussi de bien comprendre le fonctionnement de votre business et d’éviter ainsi les mauvaises surprises. Mais quels sont les 5 piliers fondamentaux qui vous permettront de tenir à flot votre entreprise ? Nous allons vous apporter dans cet article quelques éléments de réponse, alors restez avec nous !
Quels sont les enjeux de la gestion d’entreprise ?
La gestion d’entreprise est un ensemble d’actions à la fois techniques et organisationnelles, stratégiques et managériales. Elles permettent d’établir les lignes directrices d’une entreprise, de la modeler et de contrôler son fonctionnement, par la mise en œuvre de ressources afin d’atteindre les objectifs fixés.
Tel un corps humain, une entreprise dispose de plusieurs organes dépendant les uns des autres et qui ont besoin d’être coordonnés et pilotés afin de pouvoir fonctionner de manière optimale.
Ainsi, un organe mal en point peut impacter les autres et entraîner une baisse de régime générale.
Il est donc essentiel dans une entreprise de mettre en place une mécanique bien huilée afin de s’assurer de sa bonne santé ainsi que de sa prospérité. Cela peut s’apprendre via l’intermédiaire de formation à la gestion d’entreprise.
Quels sont les piliers de la gestion d’entreprise ?
Les 5 piliers de la gestion d’entreprise sont :
La création d’entreprise
Le pilotage d’une entreprise commence avant même sa création. Le gestionnaire prendra soin de travailler sur les aspects suivants avant de créer son entreprise :
- Choix du concept
- Choix du statut juridique (Sasu, Eurl, Sarl etc. ?)
- Étude de marché
- Business plan
- Plan d’investissement
- Plan financier
- Planification du lancement
La stratégie d’entreprise
Le pilotage de l’entreprise va s’articuler autour des directions prises par son dirigeant. Les éléments suivants devront donc être cohérents et évoluer ensemble :
- Avoir une vision globale de l’entreprise,
- Faire une planification à 1, 5 et 10 ans
- Concevoir une stratégie marketing
- Élaborer une stratégie financière
- Assurer la gestion des ressources humaines
L’analyse financière
Pour être pérenne, une société doit être solide, financièrement parlant. Il sera donc nécessaire de réaliser une analyse financière comportant les éléments suivants :
- ratios financiers
- retour sur investissement
- seuil de rentabilité
- gestion de la trésorerie
- maîtrise de la croissance
- autofinancement
- relations établissements financiers
- levées de fonds
Le contrôle de gestion
Le contrôle de gestion permettra de mesurer, anticiper, préparer et contrôler la fiabilité des éléments de gestion, tout en mettant en place des actions correctrices. Pour ce faire, on retrouvera les outils suivants :
- Budget prévisionnel
- Les reportings
- Les actions sur le chiffre d’affaires, la marge, la valeur ajoutée, l’EBE ainsi que le résultat
- Le contrôle des process
- La fixation des prix
Marketing et communication
Premiers générateurs de chiffre d’affaires, le marketing et la communication sont devenus l’un des piliers du management d’entreprise. Si la stratégie marketing pose les lignes directrices, les éléments suivants seront à mettre en place pour mener à bien sa réalisation :
- Définir les lieux de distribution
- Élaborer le merchandising
- Créer une identité visuelle
- Travailler sur la relation clientèle
- Définir une stratégie de communication
Pourquoi réaliser un diagnostic interne d’entreprise ?
Afin de mener à bien la gestion de son entreprise, il sera nécessaire d’en définir les forces et les faiblesses : si renforcer ses atouts permet de se démarquer de la concurrence, identifier ses faiblesses permettra de prendre les décisions adéquates afin de rester compétitif.
C’est pourquoi il est indispensable de réaliser un diagnostic interne d’entreprise.
Un diagnostic interne d’entreprise se réalise en plusieurs étapes :
- L’analyse des ressources matérielles et financières
- L’analyse des ressources humaines
- L’analyse des capacités de création de valeur
