Si devenir son propre patron est un rêve que beaucoup convoitent, créer son entreprise n’est pas un long fleuve tranquille. En plus d’être un processus fastidieux, le parcours est semé d’embûches et de difficultés. De la genèse de l’idée d’affaires jusqu’à sa concrétisation, il faut passer par de nombreuses étapes et résoudre diverses problématiques comme le montage du projet, l’accès aux financements, l’implantation et le recrutement. Voici quelques erreurs courantes à éviter.
1. Ne pas avoir de business plan
La première erreur souvent commise par les entrepreneurs débutants est de ne pas préparer un business plan. Pourtant, avoir un business plan est essentiel pour avancer dans la bonne direction. Dans le cas contraire, vous vous lancez sans savoir où vous aller. Ce qui est synonyme d’échec garanti même si vous êtes armé de toutes les bonnes volontés.
Il n’est pas toujours nécessaire de rédiger un business plan long et détaillé pour commencer votre projet entrepreneurial. Néanmoins, il vous en faut un pour servir de tableau de bord, de point de ralliement pour votre équipe et de mesure des progrès réalisés par rapport aux échéances. En somme, il permet d’être constant et efficace dans l’effort.
2. Préparation financière insuffisante
Outre l’absence d’un business plan, une planification financière inadaptée et/ou insuffisante est une autre erreur courante chez les entrepreneurs en herbe. D’abord, vous avez tendance à minimiser le capital. Ce qui engendre un manque de liquidités pour soutenir le lancement de votre activité. Après, vous ne disposez pas du financement nécessaire pour réaliser vos objectifs à court et moyen terme.
Une préparation financière suffisante consiste à élaborer des projections financières réalistes pour votre entreprise. Vous devez au minimum vous projeter pour les 12 premiers mois. D’une part, cela vous donne une idée précise des montants à investir. D’autre part, elles facilitent les recherches et l’obtention du financement et des investissements indispensables à votre activité.
3. Ignorer la concurrence
Une des principales erreurs en matière de création d’entreprise est aussi d’ignorer la concurrence. Il est primordial de mener une étude de marché pour valider votre idée. L’adéquation entre l’offre et la demande assure la rentabilité de votre projet. Cela vous permet aussi d’identifier vos concurrents sur le marché et ce qu’ils proposent. L’étude de la concurrence est vitale.
Si vous prévoyez de vous lancer sur un marché où il y a peu de concurrents, cela peut signifier qu’il n’est pas attractif ou qu’il existe encore des opportunités à saisir. À l’inverse, un marché avec beaucoup de concurrents peut être le synonyme d’un marché saturé. En étudiant la concurrence, vous avez des éléments de réponse concrets sur la faisabilité de votre projet.
4. Négliger l’image de marque de votre entreprise
Pour toute entreprise qui se respecte, l’image de marque est un point à ne pas négliger. Elle impacte directement sur les résultats et les capacités à se développer. Pour information, une marque est plus qu’un logo. Elle ne sert pas uniquement à identifier votre organisation, vos produits et vos services. Il s’agit plutôt de la perception que votre cible a de votre entreprise.
L’image de marque est composée de plusieurs éléments. Le premier est la reconnaissance de marque qui fait référence à la capacité des clients à reconnaître vos produits et vos services. La notoriété et la réputation sont deux autres composants importants. Une grande notoriété associée à une excellente réputation procure à votre marque un avantage concurrentiel.
5. Ne pas profiter du marché en ligne
De nos jours, aucune entreprise ne peut se passer d’une présence sur internet et se développer sur le long terme. Si vous ne profitez pas du marché en ligne, vous avez la garantie d’être dépassé par tous vos concurrents. Pour cause, plus de 68 % de la population achète des produits ou services en ligne.
Être visible sur le web est indispensable, mais désormais insuffisant. Pour que vos clients potentiels vous trouvent, il vous faut au minimum un site internet et des profils sur les réseaux sociaux. D’abord, cela génère du trafic. Ensuite, cela optimise le taux de conversion. Afin d’investir le marché en ligne, vous devez y consacrer le budget nécessaire.
6. Essayer de tout faire vous-même
Une autre erreur à ne pas commettre lors de la création de votre entreprise est d’essayer de réaliser tout par vous-même. S’il est normal de vouloir réduire au minimum les dépenses externes avant le lancement de votre activité, il faut être réaliste. Vous ne disposez pas de toutes les compétences et du temps nécessaire pour vous occuper de tout sans aide extérieure.
Pour ne pas tomber dans ce piège, il est recommandé de demander des conseils à des professionnels en création et gestion d’entreprise. Ils sont les mieux placés pour vous accompagner et vous soutenir tout au long du processus. Et même si vous considérez votre projet comme votre « bébé », les avis et les recommandations de spécialistes ne sont jamais de refus.
7. Embaucher plus que nécessaire
Le recrutement fait partie des étapes les plus importantes et aussi les plus délicates d’un projet de création d’entreprise. Il est primordial de trouver les compétences appropriées. Autrement dit, il s’agit d’un véritable pari sur l’avenir. Pourtant, l’embauche du personnel est un processus onéreux. Recruter plus que nécessaire ou trop hâtivement fait basculer votre entreprise dans le rouge.
Pour éviter cette erreur, il est donc impératif d’évaluer les réels besoins de votre organisation et vos capacités. De même, il faut estimer à l’avance le coût que va représenter votre personnel : salaires, charges sociales, etc. En anticipant le recrutement, vous n’embaucherez que les candidats dont vous avez besoin et qui présentent les profils recherchés.
Entreprendre est une aventure palpitante et qui comporte des risques. Pour mieux les affronter, vous connaissez maintenant les erreurs courantes à ne pas faire. Donc, il ne vous reste plus qu’à les éviter et à lancer votre projet !
